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  記者:您覺得樂居的企業文化是什麼?

  周遊:樂居從組建團隊到現在已經五年瞭,我也算是樂居發展的一個見證人。關於樂居的企業文化,我總結瞭幾個關鍵詞:第一個是"創新",這個團隊一直在創新,一直在追求走在行業的前沿,不停的超越自我,而自己才是最難打敗的。

  第三個是"公平開放的溝通",樂居從老板、經理到普通員工,整個的溝通環境是比較開放的,溝通渠道也比較通暢,個人的基於工作或生活上的想法都能夠找到一個比較好的途徑提出來。

樂居人力總監周遊

  從第一周開門宣傳階段的效果來看,樂居的雇主品牌獲得瞭全國范圍的廣泛關註和認可。在"新浪樂居招聘"官博中,每篇微博的轉發量均超過2000次,其中大多來自房地產行業和人力資源行業的業內人士。周遊表示,這次的"樂居大招聘" 一方面給業內渴望尋求更大平臺、實現自我價值的人提供瞭一次變換軌道的機會,另一方面也把部分地區的房地產營銷人才盤活瞭,使得在地方媒體做到高管職位的人才之間的流動變成可能,因此對業內人才的良性流動和人才儲備有一定的積極意義。

  記者:房地產互聯網媒體競爭激烈,從吸引人才的角度,樂居的優勢是什麼?

  詳情:http://bj.house.sina.com.cn/zhuanti/lejuzhaopin/index.shtml

  周遊:最重要的是行業背景,也就是首先得瞭解房地產,有一定的媒體思路,熟悉互聯網的這種經營模式。因為電商業內的人士實際上非常少,大傢都是摸索著走的。零售業的電商都還不成熟,房地產這種大宗商品的電商就更不成熟瞭。所以我們希望應聘者能夠快速學習、瞭解並且運用電商的手段。最好是在地方上小有人脈,可以很快的把雇主品牌做好,向外傳播,同時把圈內更多的人才吸引到樂居的平臺上來。同時,要有一定的專業素養,無論是管理方面還是銷售方面,還是內容上的專業素養,要有一定的專業能力和發展潛力。

  第三是團隊氛圍。樂居願意幫助任何一個新人成長,可以容納任何個性的員工。樂居的成長空間是基於創新和業務發展,同時也有很好的導師幫教模式,新人進來之後不會感到太困惑。如果能夠保持一個良好的溝通,基本上團隊氛圍是積極向上的,正能量居多。

  第四個是"在工作中尋找樂趣",因為房地產特別是樓盤的工作相對來說是比較枯燥的,也比較辛苦,而且有的是繁復的工作。以前周忻總講過一句話:"簡單的事情重復來做就是不簡單。"所以我們很多同事是把工作當做自己的樂趣,一方面這是大傢的理想,另一方面在樂居也能帶來價值的實現,所以工作就變成瞭一種樂趣。

內容來自sina新聞

  "今年前三個季度,樂居在業內取得瞭驕人的成績,同時明年計劃要興建十幾個地方站。在接近年底的這個時刻,實際上是為樂居明年的組織架構和人才儲備做準房屋2胎利率年息任何問題免費諮詢備的關鍵時間節點",樂居集團人力資源總監周遊闡述瞭"樂居大招聘"啟動的背景。



  對於員工來說也是這樣。按照慣例,公司在明年三月會有一個調薪的計劃。但是從今年三個季度的數據來看,各業務條線和城際公司員工的收入已經上浮瞭。這個增長主要來源於今年業績的超額完成和利潤的達成。

  全國各地區(投遞簡歷時請註明意向城市)

  第二個是"團隊協作",和很多公司相比,樂居的團隊協作精神是最強的,一方面基於我們有共同的目標,一方面也體現瞭我們有更寬容和更廣闊的胸懷。雖然團隊合作中不可避免會有一些意見不一樣,但是大傢會遵從一個比較客觀的發展方向。

  記者:對於明年新入職的員工,特別是中高層管理者,有什麼樣的激勵或培訓機制?

  報名郵箱:Zhaopin@leju.com

  2008年,在新浪網和易居中國的聯合悉心打造下,樂居集團正式成立。五年的時間裡,在經歷瞭分拆、合並、上市和"電商後時代"的發展後,現在的樂居正處在一個快速發展的軌道上。同時,在房地產行業的媒體競爭中,平面媒體的發展日漸式微。在具有深厚媒體土壤的華南地區,受互聯網和電商的沖擊,以南方報系為主導的平面媒體今年的收入預計將會縮減一億。相比之下,互聯網媒體將是未來發展的一個大趨勢。"因此,無論是從樂居本身還是從行業來看,現在都是加入樂居的黃金時間",周遊說。

  周遊:第一,我們有很好的雇主品牌,它在業內的含金量很高,同時基於原來的出身和血統,樂居的品牌價值也在今年取得瞭比較輝煌的成就。品牌重量和目前所取得的成績,這是最直觀也是最能被人所認可的。

  第二是發展空間。發展空間一方面是公平,一方面是流動的可能性。我們的人員是良性流動,也就是說在做出瞭一定的成績之後會有新的工作崗位提供出來,同時這個時間點是可預見和可以接受的。樂居的員工從主管晉升到經理的平均時間大多集中在一年、一年半、兩年,這三個時間段都有。如果你足夠努力、足夠聰明,同時又趕上瞭公司發展的時間軸,可能一年就能做到主管,再一年就能做到經理。再加上我們每年都有新建站出來,從總部到地方也有很多機會。所以和業內相比,樂居的發展空間更多、更廣、更大。

  在急速發展的房產電商領域,樂居自2011年4月率先提出房產電商創新模式以來,經過三年三大步,從1.0時代的網拍,到2.0時代的超級E金券,再到3.0時代的E信通,演進脈絡清晰,屢次開辟出房產電商的營銷藍海。

  第四是更好的價值實現。員工進到一個公司隻是完成瞭第一步,評價一個公司好還是不好,實際上是要看在公司付出的這些時間房貸2胎利率年息有沒有得到回報。這個回報有硬性和軟性兩方面,硬性主要是指職位和薪資有沒有提升,軟性是指所承擔的工作在業內是不是更具價值、更先進、更不容易被對手超越,可以領導行業某一領域的發展。我覺得在樂居,尤其是地方站各個崗位和總部一些技術部門的員工,在樂居的價值實現相對來說是比較容易的。因為有一個好的平臺,好的團隊氛圍,又基於樂居發展的一個大勢,"天時地利人和",所以價值實現就更容易一些。

  記者:在這個快速發展的階段,您覺得樂居最需要什麼樣的人才?在篩選人才的時候,樂居最看重應聘者哪些方面的能力?

  今年4月,樂居宣佈推出"口袋樂居"等三款房產傢居類移動客戶端APP產品,為各地用戶提供個性化的線下看房團信息和購房優惠;6月,樂居電商3.0"E信通"平臺重磅推出,在不到兩個月的時間內即簽約近千傢房企,再次以創新產品領先房產電商行業;目前,樂居集團的"樂居房產移動解決方案"平臺總用戶達800萬,日均在線活躍用戶超過120萬;8月,樂居獨傢創新研發出房產"雲呼叫"系統,更使傳統房地產營銷代理緊跟大數據時代的發展步伐,利用海量數據精準營銷的方式全面提高蓄客精準度及意向轉化率。

樂居人力總監周遊現在是加入樂居的黃金時間

  周遊:明年隻要是進入樂居的人,首先會有一份體面的個人保障,在固定工資方面相對行業來說應該是中位以上,並且至少保證13個月工資;在這個前提下,樂居明年會有一個針對全員的激勵制度,這一部分是按月度或季度來計算,比如職位的變動或者這個月業績的變動,會及時的實現;第三部分是年度享受公司成長帶來的紅利,尤其是針對地方站總經理等中高層管理者。

  新浪樂居深度報道記者餘舒虹/文

  記者:您對樂居未來的發展有什麼樣的寄語?

  周遊:如果用一句話來概括,我會套用這次樂居校招的口號--"讓夢想啟動未來"。隻要有夢想,一切都有實現的可能。

  招聘職位:

  經營管理類崗位:城際公司負責人、二手房業務地區總監

  銷售管理類崗位:城際公司銷售負責人、銷售總監、二手房業務銷售總監、銷售經理等

  內容運營類崗位:城際公司內容運營負責人、主編、主管編輯、策劃經理等

  招聘地區:

  周遊介紹,樂居目前在全國的站點有250個,這次招聘大約會覆蓋100個左右。與28日即將啟動的校園招聘不同,這次"樂居大招聘"主要針對的人群是有三年左右工作經驗的地產互聯網媒體的業內精英,主要崗位集中在城際公司總經理、城際公司營銷類負責人、內容類主編、資深銷售總監、部分(樓盤、微博和新聞)單一模塊的內容負責人、以及個別地區二手房的地區負責人或銷售總監。其中,中高層管理職位的占比高達40-50%。

  而在樂居集團今年的一系列"大動作"當中,這次的"樂居大招聘"僅是其中之一。

  官方微博:新浪樂居招聘官博

  應聘咨詢:010-58951020

  覆蓋全國百城、200多個崗位、其中近50%為中高層職位......在房地產互聯網媒體領域,很少有如此大規模的針對地產互聯網業內精英的招聘活動。10月14日,這場由樂居集團主導的為期一個月的"樂居大招聘"正式啟動。從這天開始,在"新浪樂居招聘"官博中,每天都會有一條來自樂居的招聘信息傳遞出去,均獲得瞭可觀的轉發量。

新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2013-10-28/13542470029.shtml

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