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內容來自sina新聞

董明珠否認格力系 血汗工廠工人1人1居室能拿5萬6

  "2014中國商界木蘭年會"於4月25日-26日在北京舉行。格力集團董事長、格力電器董事長兼總裁董明珠在演講中回應瞭對格力"血汗工廠"的質疑，其稱，不會在網上吵來吵去，唯一的辦法是用法律武器起訴他，讓他給一個交代。

  董明珠還稱，說格力電器是"血汗工廠"這是莫須有的罪名。"說句玩笑的現象，傢電行業一線工人拿到五萬六，一人一居室，中午免費吃飯，國傢的五險的都給買，要說格力是血汗工廠，我覺得就要考慮中國傢電行業沒有不是血汗工廠的工廠瞭"。

  以下為演講實錄：

  董明珠：今天講的題目叫做中國制造的力量與底氣。具體什麼是力量，什麼底氣？我們大傢特別知道現在是互聯網時代，我們一句非常流行的語言叫做"互聯網思想"。但是我現在也沒太搞懂互聯網思想是什麼，我認為互聯網是一個工具。因為如果中國沒有瞭制造業，我們所有實體的經濟都沒有瞭的話，我不知道互聯網會依附在哪裡。所以我想今天圍繞這個主題來談，我肯定是來自於基層，講講基層的感受。

  中國制造的底氣在哪裡？最近大傢也會關註到有人講格力是一個血汗工廠。到底是不是血汗工廠呢，我的員工很生氣，在網上罵，罵那些人說瞎話。特別是有一個中層幹部被我免掉瞭以後離開瞭格力，他到網上去罵，我們的同事們看瞭以後把這個發給瞭我，讓我看，我看完瞭以後我很感動。就是一個被你免掉職務，離開瞭格力以後還能夠對格力這麼有感情，而且發自他內心的講出瞭格力是中國最好的企業。我當時真的是從內心來講我覺得對我是最大的支持。更加堅定瞭我們對制度的建設，就是一個好的企業，沒有制度，因人而設，因人而異，或者是有權利的人想怎麼樣就怎麼樣，我覺得是一個無法無天的，這樣一個環境轉貸二胎的話，那麼中國不可能有好的制造業。那格力一直在堅持走自己的一條路，要堅持按一個國際化的，是讓全世界企業都仰慕的企業，這樣是我們的目標。

  那怎麼樣才能夠實現我覺得要建立公平，公正這樣一個基礎上，然後來要求我們的領導者，幹部。這個幹部是我們的管理者，管理者是一個企業的標桿，你所有的言行都是你員工所學習的榜樣，或者是說員工是以你為目標。那麼你是怎麼樣的，我就怎麼樣做。所以這對核心的這個部分，是非常的重要的。所以一個企業好的競爭力，你的底氣也好，你的力量是來自於企業的制度建設。所以當時的血汗工廠說法出來以後我們員工很氣憤，我們要怎麼樣，同時我也有很好的社會上的朋友，尤其是媒體，瞭解格力的人，他們提出來你要發表聲明，我就給他一句話，我說如果一個人沒有癌癥，他說你有癌癥，你就得癌癥瞭嗎！

  那我們的企業是一個什麼樣的企業，我的員工是怎麼樣熱愛這個企業，我們員工心理最清楚。否則不會在網上出現這樣一片的罵聲，我們的員工非常的生氣，我覺得就是最好的說明。你說格力電器如果是一個血汗工廠。我們一線員工去年拿到瞭五萬五以上的最低工資。人傢工資拿到瞭六萬幾，我們今年有望突破六萬到六萬五之間，你認為那是血汗工廠嗎，我們是極個別的人違背瞭企業的利益，破壞瞭企業的制度的人，肯定是要有制裁，這些人肯定是心裡很難受的。所以在這種情況下，再加上外邊的一個因素，要求你企業是不是考慮到做一點廣告，不做，不做正好有這麼一個條件。大肆的渲染。

  所以我覺得不用為他所動，所以我也不會發表聲明，我唯一的辦法是要建立一個法制的社會，我們要用法律武器，要用法律起訴他，讓他給我一個交代。我覺得這是我們要做的事情，你沒有必要到上邊跟他去罵，我覺得沒有價值。

  當然，如果是真的生瞭病，有瞭癌癥，別人即便說你好，你還是死路一條，如果你有癌癥，別人暴露出來你有癌癥瞭，那也無話可說。所以我想講的話是一個企業重要的是內在的力量，才能保證企業的可持續發展。

  董明珠：中國改革開放初期的時候，應該說我們過去的工業是不發達的，在我印象中，如果一個大企業，一個億的，在當地已經是不得瞭的。所以過去我們那個時代真的要講互聯網，我們過去是寫一個條子，會計都是手工記賬，我們格力去年做到一千二百億，我還是手工記賬的話，會計要上萬人才可以，可能還不能滿足得瞭，這是時代的變化，所以互聯網時代，大數據時代給我們帶來瞭很多的便利，比如說格力現在全國有很多的基地，我們如何準確掌握他們的信銀行二胎房貸利率比較貸款全省皆可處理息，這個時候互聯網就起作用瞭，大數據就起作用瞭。

  所以我們要隨著時代的變化來適應時代的發展，甚至是引領這個時代的發展，這是我們的底氣和力量。那麼格力電器究竟靠什麼，在傢電行業，2006年的時候，在這個行業裡面我們雖然是第一名，但是第二名和我的差距就13個億。但是到瞭去年我們已經超過瞭接近500個億的差距。那僅僅是八年的時間，差距已經拉開瞭接近五百個億的差距，這個時候我覺得就是看到瞭企業的競爭戰略和他的目標和管理水平。我們在2011年的時候，格力電器做到瞭837億，我記得很清楚。但是我們是當少員工呢，我們是九萬六千人，而且當時我記得我們開辦公會的時候，所有的領導，會上談的最重要的一個問題，缺人。你想我們企業怎麼辦呢？現在這個東西產量跟不上瞭，找找原因，大傢第一個理由是想到缺人，要加人，我們個別領導怎麼講呢，中國最不缺的就是勞動力，這就是思想問題瞭。

  如果作為一個領導者都沒有意識到我們未來五年，十年的發展的方向或者是說你的定位，你一個企業傢，必須有超前的意識，你就有意義瞭。所以當時我們2011年做八百多億，九萬六千多人，如果按照這個勢頭發展的話，我們做一千二百億增長瞭三百多億，按照那個推動的話，我們13萬人都不夠。恰恰我們用兩年的時間，我們去年做到一千二百億，我們的人員才七萬多人，始終在八萬人以下。人員減瞭接近兩萬人，但是我們效率，增長、銷售、經營獲得瞭370億的增長。

  所以一正一負，這靠什麼，就靠我們的管理的上升，管理上兩個方面，一個是人的，企業的文化。格力電器是不是血汗工廠，我剛剛講瞭，是莫須有的罪名。外國的輿論指著中國血汗工廠。但是我們中國有些人可以講，如果說沒有職業道德，唯利是圖。當然，前期確實是美的出現瞭罷工等現象，說句玩笑的現象，我建地種類怎麼貸款比較會過件傢電行業一線工人拿到五萬六，一人一居室，中午免費吃飯，國傢的五險的都給買，要說格力是血汗工廠，我覺得就要考慮中國傢電行業沒有不是血汗工廠的工廠瞭。我覺得這個別人怎麼說不重要，關鍵是領導者來講要有底氣，要有力量，來自於哪裡，你的員工，你對他的關愛，關愛是兩種，一種是制度上沒有因人而異的東西，每個人一個標準。我曾經講過我們公司有很寬的公路，有一個是車道，有一個是人行[微博]道。人行道就隻有一米五寬，但是車道有幾米寬，但是車道上很長時間都沒有車，特別是中午的時候是沒有車的。但是我們公司有一個明確的規定，沒有車也好，有車也好，人不能走到車道上去，走到上面去就是一個懲罰，開除。很多人認為你這是不盡情理的，但是我覺得這就是規矩，絕不允許你說是違背我們規定的制度，說我想在車道上就走，那不行。

  但是，不表示你企業不關愛你的員工。剛才我講瞭，所以我們在生活上創造很好的條件，給他們待遇提高的同時，我們更註重的是什麼，對員工的培養，培訓工作抓在瞭前面。使每一個員工意識到個人和集體兩者是結合起來的，沒有集體的力量，你個人是很渺小的。所以一個企業的發展，不能是因為一個人富起瞭，來考量一個企業的發展，而是讓你所有的員工能夠在你的環境下帶來的是安全感，改善他的生活，提高他的生活質量，我覺得這是另外一個關愛，所以我覺得要分開來做這樣的一個企業的評估，這是我講的對員工。

  第二個，你是一個上市公司，你要對股民負責任，格力電器上市以來到現在沒有一年不分紅的。現在我們的股民投資，當時的一塊錢一股，最原始，我自己有一萬股，當時一塊錢一股，當時我們員工買的，我留到現在已經是幾千萬。當時一塊錢不賣掉的話現在就是幾千萬。這就是對股民負責任，是不是有這兩點就企業做得好？我覺得不是，還是要考慮國傢的利益，企業是以納稅為光榮，不是說偷稅漏稅，我企業很光榮，做那麼大，沒有交稅，我們國傢怎麼強盛，國防建設靠哪裡來。所以這一點來講，我覺得由我們今天在座的女企業傢們，當然我覺得我們女企業傢有一點好處，女人的心是關愛別人比關愛自己多得多。

新聞來源http://qd.house.sina.com.cn/news/2014-04-27/08492706409.shtml

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